Micromanagement: Weit verbreitet, allseits verpönt.
- 08.07.2016
- Führung und Unternehmenskultur
Micromanagement Micromanagement im Klartext: «Ich wünsche mir für meine nächste Stelle einen gewissen Handlungsspielraum. Nur bitte ja nicht wieder einen Micromanager!» Unisono äussern Stellensuchende aufgrund der gemachten negativen Erfahrungen den ...
Sinnstiftend führen und Motivation steigern
- 16.09.2015
- Führung und Unternehmenskultur
Welchen Sinn hat meine Arbeit? Sinnstiftend führen und damit die Arbeitsmotivation der Mitarbeitenden zu wahren/heben wird zunehmend zu einer Führungsaufgabe. Das ist eine herausfordernde Aufgabe. Wenn sich Mitarbeitende von der ...
Reframing in der Führung
- 18.06.2015
- Führung und Unternehmenskultur
Reframing – Eine zentrale Methode im Kontext von Beratung und Management. Manchmal ist ein Glas weder „halb leer“, noch „halb voll“, sondern einfach nur „zu groß“. Um Mitarbeitende zu unterstützen, ...
Leadership 3.0 – Vom Mitarbeiter zum Mitentscheider
- 15.12.2014
- Führung und Unternehmenskultur
Unternehmen müssen den Change zum Social Enterprise vorantreiben Leadership 3.0 heisst, den Mitarbeitenden die Möglichkeit zur Mitgestaltung geben und dadruch deren Wissen und Leistungsfähigkeit für den Unternehmenserfolg nutzen. Haufe ist ...
Positivität – Positives sehen und stärken
- 10.12.2014
- Führung und Unternehmenskultur
Positivität meint den stärkenbasierten Entwicklungszustand von Mitarbeitern. Kurzum: das psychologische Kapital. Dies wiederum äußert sich in gegenseitiger Unterstützung und Toleranz der Mitarbeiter untereinander. Auf der interaktionalen Ebene beschreibt Positivität den ...
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