Coaching - Metawechsel

Unser Coaching zeigt Wirkung!

Coaching schafft Reflexionsräume und dient der Verbesserung der Arbeitssituation, der Arbeitsatmosphäre und der Arbeitsorganisation. Coaching eignet sich besonders für Menschen, die sich in der Verbindung von Aufgabe, Berufsrolle und Person weiterentwickeln wollen. Coaching ist unter anderem hilfreich, um die Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit in komplexen Arbeitssituationen zu erhalten und zu fördern. Durch Coaching können neue Perspektiven eingenommen und das Berufsleben positiv verändert werden.

Coaching wird somit als eine gezielte Form der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung genutzt. Doch was ist Coaching eigentlich genau und wieso bringt es Menschen so entscheidend weiter?

Herkunft und Verwendung des Begriffes

Der Begriff „Coach“ stammt aus dem Englischen und bedeutet Kutsche. Der Begriff deutet damit auf eine Unterstützung hin, die es dem Menschen ermöglicht, von einem Ort zum anderen zu gelangen. Ursprünglich wurde der Begriff Coaching vor allem im Sportbereich benutzt. Danach wurde der Begriff ins Management übertragen und im geschäftlichen Kontext als Business-Coaching bezeichnet. Heute wird Coaching im geschäftlichen Umfeld, über alle Hierarchiestufen hinweg, als ein Instrument zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung genutzt.

Grundsätzlich lassen sich Menschen coachen, um weiter zu kommen, im Leben, in Herausforderungen, in Konflikten, in Entscheidungen.

Manchmal begegnen wir im Leben herausfordernden Aufgaben, bei denen es uns nicht sofort möglich ist, den Überblick zu erhalten. Teilweise ist es auch unklar, wie wir diese Aufgaben effizient lösen können. Der Coach begleitet Menschen im Alltag mit solchen Situationen. Ein Coach macht keine Vorgaben, sondern bietet dem Coachee Unterstützung im Finden von Lösungen. Er hilft mit entsprechenden Instrumenten und Modellen, Ordnung und Überblick in die Situation zu bringen. Er steht mit den nötigen Hilfestellungen zur Seite, um Zielsetzung zu finden und die entsprechenden Schritte zur Zielerreichung zu definieren. Coaching ist meist eine kurzzeitige Begleitung zu einem konkreten Thema, kann aber auch langfristige Begleitung zu verschiedenen Themen sein (Bsp. Begleitung eines Geschäftsführers zur Reflexion seiner Herausforderungen).

Die Haltung des Coaches orientiert sich immer daran, den Menschen dabei zu unterstützen, dass er erkennt, wo sein Problem liegt und ihm dann zu helfen, SEINE Lösungen zu finden.

Die Verantwortung für die Lösung von seinen Herausforderungen bleibt beim Coachee. Auch der «Ruhm», wenn der Coachee seine Ziele erreicht hat, bleibt bei ihm. Der Coach ist der Experte zum Anstossen von Lösungsfindungsprozessen. Das heisst: der Coach ist für den Prozess und der Coachee ist für den Inhalt verantwortlich.

Coaching ist eine Grundhaltung.

Coaching als Grundhaltung wird im geschäftlichen und privaten Bereich immer verbreiteter. Diese Haltung zeichnet sich unter anderem dadurch aus, dass Menschen auf Augenhöhe und mit Wertschätzung begegnet wird. Ein weiteres Merkmal einer Coachinghaltung ist, dass Menschen befähigt werden, ihre Potenziale voll zu entfalten und Verantwortung für sich und die Umwelt zu übernehmen. Zudem zeigt sich diese Grundhaltung auch in der Bereitschaft, andere Perspektiven als Wahrheiten anderer Menschen stehen zu lassen und im Umgang damit Lösungen zu finden.

Spielregeln beim Coaching

Folgende Spielregeln sind uns in einem Coachingprozess wichtig:

Die Gleichrangigkeit der Gesprächspartner
Die Verantwortung für den Inhalt liegt beim Kunden
Der Kunde hat Recht
Der Kunde wird mit seinem Problem ernst genommen
Die absolute Verschwiegenheit

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Ich kannte Stefan Hauri schon vor meiner Zeit bei der AEW und habe bereits damals seine wertvolle Zusammenarbeit im Bereich Training und Coaching sehr geschätzt. Die Inhalte seiner Trainings (Stressmanagement, Resilienz, Führung usw.) waren stets sehr praxisorientiert, mit den nötigen Theorieinputs versehen und konnten dementsprechend gut und erfolgreich in den Berufsalltag integriert werden. Bezüglich den Coachings schätze ich ebenfalls seine sehr hohe Kompetenz und Professionalität. Wir konnten bzw. können bei den durch Stefan Hauri und seinem Team betreuten Coachees bisher immer gute und nachhaltige Fortschritte erkennen. Ich kann Stefan Hauri und sein Team bestens als professionelle Weiterbildungs- und Coachingpartner weiterempfehlen und freue mich weiterhin auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Mireille Brodmann, Leiterin Personal AEW Energie AG

Wir haben bei Brack.ch im Rahmen der Einführung eines umfassenden betrieblichen Gesundheitsmanagement, externes Coaching als Unterstützungsmassnahme für unsere Mitarbeitenden eingeführt. In den letzten 10 Jahren hat sich dieses Angebot gefestigt und wird auch rege genutzt, zum Nutzen der Mitarbeitenden, aber auch der Firma. Die Firma Metawechsel ist ein äusserst kompetenter und allseits geschätzter Partner für unsere Mitarbeitenden bei deren Herausforderungen. Dabei ist weniger entscheidend, ob das Anliegen aus dem privaten oder geschäftlichen Umfeld kommt. In den letzten 10 Jahren hat die Firma Metawechsel eine grosse Zahl von Mitarbeitenden in positive Veränderungsprozesse begleitet. Dabei wurden mit den involvierten Menschen Konflikte aufgelöst, Gefährdungen verhindert und Mitarbeitende erfolgreich wieder am Arbeitsplatz integriert. Probleme und Herausforderungen sind alltäglich, genau so alltäglich sollte es sein, im richtigen Moment externe Unterstützung zu beziehen, um diese schnell und zielgerichtet aufzulösen. Wir bei BRACK.CH haben mit diesem Personalentwicklungsangebot sehr viele gute Erfahrungen gemacht.
Markus Mahler, Verwaltungsrat BRACK.CH

Coaching stellt heute ein essentielles Führungsinstrument dar. Stefan gelang es, im Rahmen des Trainings dieses perspektivenreiche sowie durchaus komplexe Thema zielgruppengerecht zu transportieren und den Einsatz von Coaching in der Führung mit praxisnahen Beispielen zu erleichtern. Für mich war es eine überaus interessante Erweiterung des bestehenden Spektrums.
Andreas Kipfer, Teamleader Software Alltron AG